隨著本地生活市場競爭日趨白熱化，阿里巴巴集團通過“握指成拳”戰略，在日用家電零售領域展現出強大的資源整合能力。這一戰略的核心在于將旗下平臺如天貓、淘寶、餓了么、盒馬等業務協同作戰，形成一體化服務矩陣，旨在提升用戶體驗與市場占有率。

在日用家電零售方面，阿里通過數字化賦能，打通線上線下渠道。消費者不僅可以在天貓、淘寶選購家電，還能通過餓了么實現小時達配送，或在盒馬門店體驗即時購買。這種全渠道布局，不僅滿足了用戶對便捷性與即時性的需求，也強化了阿里在本地生活中的服務閉環。

與此同時，阿里利用大數據與人工智能技術，精準分析用戶消費偏好，推動個性化推薦與智能供應鏈優化。例如，通過天貓精靈等智能設備，阿里進一步延伸了家電零售的場景，實現從購買到使用的無縫連接。

競爭依然激烈。京東、拼多多等對手在日用家電領域同樣布局深遠，尤其京東依托自營物流與售后服務優勢，持續搶占市場份額。阿里若要鞏固領先地位，需在服務效率、產品創新與用戶體驗上持續加碼。

總體來看，阿里“握指成拳”的戰略在日用家電零售中已初見成效，但面對多變的市場環境，其能否持續發力，仍有待時間檢驗。未來，本地生活領域的競爭或將更多聚焦于生態協同與技術創新，而日用家電作為高頻消費品類，無疑將成為各方角力的重要戰場。